大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于种植业属于哪个地方管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍种植业属于哪个地方管理的解答，让我们一起看看吧。
种植水稻属于哪个归口行业管理？
国家粮食局。国家粮食局是国家发展和改革委员会管理的负责全国粮食流通宏观调控具体业务、行业指导和中央储备粮行政管理的行政机构。
食用农产品，在收获之后，进入销售之前，归农业部管。 食用农产品在收获之后，并且进入到销售环节，例如进入农贸市场等进行销售开始，归食药监局管。从行业上来讲,是农业部,具体到加工是农产品加工局 从加工企业的角度来讲,那就多了,工商、税务、卫生、质检、食品药品。
种植水稻属于农业部门管理。
1.水稻种植业按产品用途划分属于自给农业。
2.农业按产品用途分为自给农业和密集农业。自给农业是指产品主要供自己及家庭享用的农业，密集农业是指靠提高单产来提高产量的农业。
3.水稻种植业主要指亚洲水稻种植业，亚洲人多地狭，水稻产品主要供自己及家人使用，因此属于自给农业。
农业种植经营管理办法？
是指国家针对农业种植行业的管理规定和政策措施，旨在规范农业种植行业的生产经营行为，保障农业生产的安全、健康、可持续发展。
具体而言，农业种植经营管理办法包括以下内容：
1.农业种植生产管理：包括农业种植生产的计划、组织、指挥、协调和监督等方面的管理规定。
2.农业种植技术管理：包括农业种植技术的研究、推广、培训和应用等方面的管理规定。
3.农业种植质量安全管理：包括农产品质量安全的监测、检测、评价和管理等方面的管理规定。
4.农业种植市场管理：包括农产品市场的规划、建设、管理和服务等方面的管理规定。
5.农业种植资源保护管理：包括农业种植资源的保护、管理和利用等方面的管理规定。
6.农业种植产业扶持政策：包括对农业种植企业和农民的扶持政策，如财政补贴、税收减免、信贷支持等。
总之，农业种植经营管理办法是为了规范农业种植行业的生产经营行为，保障农业生产的安全、健康、可持续发展而制定的一系列管理规定和政策措施。
褚时健在种植、农业管理上有什么独特的地方？
你好，感谢能跟你分享一下褚老爷子问题，作为农业人，
首先，产品的品质是第一，他定位清晰明确坚持做到了。
其次，不管是农业还是工业。做大型的或者说做小型的，都必须要有足够的资本。他应该是在大资本上，产品品质上都匹配。于是有影响力，又很成功。
作为小型的农业人，也应该要有这种理念。只不过就是资本更小。一样也能走上成功的模式，但是不能去比影响力，和资本的大小，因为成功是平等的。
市场无限大，遍地是黄金，看您怎么捡。
作者你好！很高兴回答你的问题，在回答问题之前我个人认为题目应该是“褚时健在农业种植管理上有什么独特的地方”更为合理一些。下面是问题的相关回答。
个人认为褚时健在在种植褚橙获得的成功，是把商业化的管理模式运用到了农业生产当中，使得现代化的思维跟科学技术融入到农业生产管理当中，进行标准化生产的结果。
一、种植管理：保证产品品质
褚时健的褚橙在日常种植管理上下足功夫，制定了从种植到采摘都行成了系统的规范方法和标准。例如在种植上提出了很多量化的要求，像“施肥沟标准：深30厘米，宽20厘米，长80-100厘米”，每棵树施肥标准：“施有机肥7.5公斤+复合肥0.3公斤”，每亩果树的数量要求在84棵等。这些量化标准都需要与每个参与者进行沟通、协调、监督、检查，形成了可以量化的执行标准，为执行动作提供了标准。
二、作业管理：分片落实到人
褚时健做了一个很重要的事情，那就是把橙园实行“家庭分片承包责任制”。比如储老借鉴“红塔山管理经验”把每30亩果园划分为一个单元，由一户农户2个劳力进行管理，20个单元为一个小组，2个小组为一个作业示范区，2名技术员负责一个小组，1个片区由1个作业长负责。明确了地块和种植责任划分后，每个农户各司其职。同时还设置公司在生产上的架构，最上层是公司管理者；下面是作业长，负责技术和管理；再下面是助理作业长，负责帮助贯彻技术落实和管理农户；最下面是以户为单位的农户，每户2个劳动力负责果树的种植。
三、考核管理：标准化制度考核
1、不同情况，区别对待。对于具体情况区别对待，制度是死的，人是活的，要灵活运用。
2、能进行量化的尽可能量化。例如，四年生树挂果按15片叶/棵的标准，扣除预支生活费10元/棵，前三年生树按3片叶/棵标准，扣除预支生活费10元/棵。
3、考核方案要让大家能执行，能接受。制定的方案制度在前期的执行过程中根据实际情况进行不断修改，慢慢让农户接受了，这样制度也就形成了。
4、规章制度和考核方案要通俗易懂，员工自己能够看明白。
四、半合伙人制
褚时健深知企业最大的财富是员工这个道理。因此充分考虑农户收入，帮助农户增收而不是克扣农户工资。在褚橙果园内，褚时健采取激励措施，将果园的利益与农户的利益捆绑在一起，褚橙每年人工成本是两百多万元，一部分是支付给农户的，同时果园按面积转给承包给农户管理，每月支付农户相应工资做为生活费，到摘果时按照数量奖励给农户。所以果农不是个体种植者，也不是员工，被称作“合伙人”，极大提高农户的积极性。
五、激励制度
褚时健制定的激励制度：一个农民只要完成任务，就可以领上4000元钱，年终奖金2000多元，一个农民一年可以领到一万多块钱，一户三个人就能有将近四万元的收入，比外出打工要强。做的好就奖励，做错了就进行惩罚，这就是褚时健的激励制度。褚时健的激励机制也给褚橙生产管理带来了质的飞跃，极大鼓舞农户专注生产种植。
希望以上回答对你有所帮助。
到此，以上就是小编对于种植业属于哪个地方管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于种植业属于哪个地方管理的3点解答对大家有用。